Auswählen einer Ressource Software Anwendung

"Verwenden Sie das richtige Werkzeug für den Auftrag" ist ein gutes Motto für Software Beschaffung. Es gibt mehrere Optionen für Software Beschaffung in diesen Tagen. Eigenentwicklung, Softwarepakete, inländischen Outsourcing, offshore-Outsourcing und Application Service Provider (ASP) sind alle möglichen Quellen für Software-Anwendungen. Alle haben ihren Platz in der Software-sourcing-Strategie. Aber sie sind nicht alle gleichermaßen geeignet für alle Vorgänge. Branchenerfahrung zeigt, dass interne Entwicklung und Software-Pakete die Säulen des sourcing Software erworben. Der Rest sind Nischen-Lösungen.

Ergebnisse der jüngsten Umfrage mein Unternehmen, strategische Trends in der Informationstechnologie, Shows, die 50 % der vorhandenen Produktionsanwendungen von geliefert wurden eigene Entwicklung, 46 % der gekauften Pakete, 3 % von inländischen outsourcing, ASPs um fast 1 % und weniger als 1 % von offshore-Outsourcing.

Diese Ergebnisse überrascht, viele Menschen, die sie sehen. Die Aufmerksamkeit auf Outsourcing und Asps hat Reich die meisten Menschen der Eindruck vermittelt, dass es ein Ansturm auf diese Ressourcen. Die Realität ist, dass das Outsourcing und ASP Märkten weiter wachsen, aber ihren Beitrag zur gesamten Basis der installierten Software klein ist.

Eigenentwicklung und gekauften Software-Pakete sind die führenden Softwarequellen aus gutem Grund. An die Spitze der Liste Wette ist. Mitarbeiter wissen, dass Unternehmenserfolg ihr Erfolg ist. Sie wissen, sie müssen die Anwendung das Unternehmen zu unterstützen und sind emotional zu tun. Es gibt keinen Ersatz für diese intime Verbindung zwischen Projekterfolg und persönlichen Erfolg. Auch Projekte, die Auftragnehmer oder andere Außenstehende verwenden, nutzen Sie die Vorteile dieser Verpflichtung, solange die Verantwortung für den Erfolg des Projekts innerhalb des Unternehmens weiter.

Firmeninternes Wissen ist ein weiteres leistungsfähiges interne Projekte. Mitarbeiter wissen viel über das Unternehmen. Sie wissen die Produkte, und sie wissen, wie die Gesellschaft funktioniert. Noch wichtiger ist, verstehen sie Business-Kultur. Sie verstehen es, weil sie es gehören. Dies hilft nicht nur, um Dinge zu erledigen, sondern auch bestimmen, was wichtig ist und was nicht.

Physische Nähe ist eine weitere Asset der meisten interne Projekte. Entwickler und Anwender sind nah genug zusammen, um regelmäßige persönliche Treffen. Und sie haben oft informellen Kontakt auch die klassischen "Kaffee-Topf Bull Sitzung" zum Beispiel. All dies besser persönliche Beziehungen, die wiederum besser Projektergebnisse zu fördern.

Interne Projekte haben viel los für sie. Es ist kein Wunder, die so viele Software so geliefert wird.

Was ist das große Argument zugunsten des Outsourcing und ASPs auf Eigenentwicklung und Pakete gekauft?

Kosten, weniger Kosten. Qualität, Zeit auf dem Markt und anderen Argumente sind manchmal, auch gemacht, aber Tag ein, Tag aus, ist das wichtigste Argument zugunsten des Outsourcing und ASPs Kosten.

Kosten ist ein schlagkräftiges Argument, aber bevor ein finanzieller Nutzen realisiert wird Outsourcing und ASPs haben große Hindernisse zu überwinden. Die Barrieren, mit denen sie konfrontiert sind genau im Gegensatz zu den Stärken der interne Projekte.

Anstatt haben wir Mitarbeiter-Engagement von der Hersteller Engagement für einen Gewinn zu erzielen. Kein unbedeutender Faktor um sicher zu sein, aber nicht das gleiche wie eines Mitarbeiters persönliches Interesse an Projekterfolg.

Alle wissen des Unternehmens, die wichtig für das Projekt, tatsächlichen und kulturellen, der Arbeitnehmer sollten an den Kreditor gebracht werden. Die komplexeren oder ungewöhnliche Anwendung, desto schwieriger wird es, alle Wissenstransfer.

Der Lieferant ist nicht Teil der Kultur. Der Lieferant ist immer ein Außenseiter, zumindest zu einem gewissen Grad. Dies macht es schwierig für den Kreditor kennen die Feinheiten, die den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen können. Es kann auch weniger subtile wissen Kommunikation erschweren.

Entfernung bildet regelmäßige persönliche Treffen von Entwicklern und Anwendern in vielen Outsourcing Projekten selten. Auf einigen offshore Outsourcing-Projekten kann es keine solche treffen. Ein Vertreter des Prinzipals traf sich mit Vertretern von Unternehmen und stellt Informationen für Entwickler, die offshore bleiben. Entfernung erschwert auch einfache Kommunikation, z. B. Telefonanrufe, als Mitglieder des Teams mit acht, zehn oder zwölf-Stunden zu kämpfen hatte Zeit Unterschiede.

All diese Dinge überwinden, oder zumindest geschafft, aber externe Projekte Probleme direkten Wettbewerb mit interner Projekte. Dies führt dazu, dass interne und externe Projekte, eignen sich nicht für die gleichen Arten von Projekten. Je mehr Commodity-wie das Projekt ist es besser für externe Entwicklung geeignet. Die mehr einzigartigen – und das bedeutet in der Regel auf Unternehmens-kritische Erfolg, die besser für interne Entwicklung geeignet. Dies kann auch in einem großen Projekt durch Outsourcing für die einfachen Funktionen und die Verwendung von internen Entwicklung der subtilen und komplexen Funktionen angewendet werden.

Wenn es gibt einen Trick für Beschaffung Software, ist es ignorieren den Hype und konzentrieren sich auf die zur hand Aufgabe. Dann ist es nur eine Frage der Verwendung des richtigen Werkzeug für den Job.